Hyvin ennen pandemiaa monet yritykset, jotka luottavat kiinalaisiin valmiiden tuotteiden ja osien tuottajiin, pyrkivät vähentämään riskiä etsimällä vaihtoehtoisia toimittajia muista maista. Miksi? Geopoliittiset jännitteet, kauppakiistat ja nousevat kustannukset Kiinassa.
Kaupan jännitteet ja kansalliseen turvallisuuteen liittyvät huolenaiheet ovat johtaneet lainsäädäntöaalloon Yhdysvalloissa, jossa niitä on enemmän kuin60 laskua vireillä kongressissatavoitteena muuttaa taloudellisia suhteita Kiinaan. Lisäksi Yhdysvaltain tuotemerkit ja valmistajat, jotka vertailevat Kiinan työvoimakustannuksia Meksikon työvoimakustannuksiin, ovat nähneet Kiinan työvoimakustannusten nousevan nopeammin. Se on heikentynytKiinan kilpailukykyja teki Meksikosta houkuttelevamman.
Tuotannon ulospäin siirtyminen oli käynnissä ennen pandemiaa, koska Yhdysvaltojen ja Kiinan asettamat tullit olivat lisänneet toimitusketjun kustannuksia jopa 10% jopa 40 prosentille Kiinasta hankkineista yrityksistä, Gartnerin ylijohtaja-analyytikko Kamala Raman kertoo. .
Yhdysvallat, Saksa, Japani ja muut maat ovat ilmaisseet strategisen huolensa kriittisten tuotteiden liiallisuudesta Kiinaan: 5G-tietoliikennelaitteet, puolijohteet, teräs, nosturit, sähkölaitteet ja paljon muuta. McKinsey tunnisti 180 erilaista tuotetta, joista yhden maan - useimmiten Kiinan - osuus on yli70% maailman vientimarkkinoista. Monet tuotteista ovat kemikaaleja ja lääkkeitä.
Inteläskettäin myi itsensä liiketoiminnasta poliittisesti arkaluontoisilla muistisiruilla, koska liiketoiminta oli vahvasti riippuvainen Kiinan myynnistä.Samsungja muut ovat maininneet tuotannon siirtojen tai omaisuuden myynnin kustannusnäkökohdat.
Pandemia on muuttanut huolta toiminnasta
Kiinan vakuuttava vastaus pandemiaan sisälsi pitkiä, pakollisia seisokkeja, jotka jäädyttivät valmistuksen, ja maailmanlaajuisia rahtikuljetuksia useita viikkoja keväällä 2020. teollisuuden komponentteihin ja terveydenhuollon tuotteisiin.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Yhdessäviimeaikainen tutkimus, neljännes Kiinasta hankkineista yrityksistä ilmoitti suunnitelmistaan siirtää kaikki tai osa toiminnastaan muihin maihin seuraavan kolmen vuoden aikana. Jonkin sisälläGartner-tutkimus, vieläkin suurempi prosenttiosuus - 33% - sanoi, että he aikovat vetää valmistuksen tai hankinnan Kiinasta seuraavien kahden tai kolmen vuoden aikana. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing -tutkimus.
Se ei ole vain Kiina
Toimitusketjun riski on kasvanut vuosia, kun kalliista häiriöistä tulee säännöllisiä.
McKinseypelkästään sääkatastrofien osuus oli 40 erillistä tapahtumaa, joiden vahinko ylitti miljardi dollaria vuonna 2019. Lisää kauppakiistojen, kostotariffien ja kyberhyökkäysten kaksinkertaistumisen riski yhdessä vuodessa, kun yritykset lisäävät riippuvuuttaan digitaaliset järjestelmät.
Geopoliittinen riski on väistämätön. Nykyään 80% kaupasta koskee maita, joiden vakauspisteet ovat laskussa. "Yritykset voivat nyt odottaa, että toimitusketjun häiriöt tapahtuvat 3,7 vuoden välein kuukauden tai pidempään, ja vakavimmat tapahtumat aiheuttavat merkittävän taloudellisen tullin", McKinsey sanoo.
